德州黄河河务局：“小”台账扛起监督“大”责任

为进一步提升重大社会经营项目风险管控水平，加强项目部标准化建设，德州黄河河务局以在建项目进度台账为切入点，细化日常监督，强化跟踪问效，通过小台账扛起在建项目监督大责任。

德州黄河河务局结合建业公司自身实际，建立在建项目管理台账，摸清家底，梳理施工进度、项目状态等基本情况。按照“分类处置、协同处置、依法处置、有序处置”的原则，建立数据档案，确保做到不漏项、不缺项，建立在建项目动态监管机制，将在建项目监督制度化、常态化。

通过在建项目进度管理台账，加强企业监管力度，优化企业资源配置，加快企业向经营管理转型升级和提质增效，为加快实现经济高质量发展奠定坚实基础。