豫西河务局严把“五关”全面完成年度考核工作

为全面、客观、公正地评价全局工作人员一年来的德才表现和工作实绩，豫西河务局严把“五关”扎实开展年度考核工作，有效发挥考核“指挥棒”作用，激励干部担当作为。

一是严把组织领导关。成立了由办公室、人劳、监察、党群等部门人员参加的考核工作领导小组，加强对年度考核工作的领导，层层抓落实，明确本单位考核内容，坚持考核程序到位，确保年度考核工作按时按质按量完成。

二是严把考核程序关。考核工作坚持客观公正、注重实绩原则，被考核人要按照岗位职责和有关要求进行认真、全面、客观的总结，填写《年度考核登记表》。在个人总结(述职)的基础上，根据不同的考核对象，确定相应的范围进行民主评议和民主测评，防止考核走过场。

三是严把优秀比例关。考核评优比例以本单位实际参加考核人数为基数，被确定为优秀档次的人数控制在20%以内。

       四是严把考核方式关。做到年度考核与平时考核相统一。平时考核是年度考核的基础，年度考核以平时考核为依据，按照规定的权限、条件、标准和程序进行，增强考核的针对性、公平性、科学性。

      五是严把结果运用关。充分发挥年度考核的导向和激励作用，将其作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，进一步强化干部年度考核的评价功能，调动全局干部职工工作的积极性、主动性、创造性。（陈隽  张海燕）