郑州河务局：严抓重大项目建设全过程管理

为进一步防范经营风险，促进企业规范管理，确保重大项目建设顺利实现预订利润目标、进度目标、质量目标，近日，郑州河务局提出事前、事中、事后全方位管理的工作思路，切实加强对重大工程项目的全过程监管。

一是做好事前管理，牢牢守住利润目标。要求各项目施工前进行项目成本测算和结果复核，及时调整不合理施工工艺、单价。二是做好事中管理，进一步实现“量价双控”、“四统一”管理。施工过程中财务、审计、经管等部门发挥联动职能，采用重点和常规，定期和不定期检查相结合的方式开展项目巡回督导，对工程进行动态跟踪监管，及时发现人、材、机成本执行情况与目标不合理偏差，并提出整改意见。重大项目建设中实行周报制度，重要时间节点实行日报制度，对项目进度及施工中发生的问题及时上报。三是做好事后管理，对项目进行综合评价，做到全程动态跟踪监管。项目完工后根据完工结算报告，财务、审计、经管等部门联合审核实际施工项目与预算项目的匹配结果。