【财务规范管理提升年】之作风建设引领规范

2022年3月份以来，东营黄河河务局以“双高六出理念”为统领，加强作风建设，推进规范管理，有力的保障了财务规范管理提升年活动的开展。

   定位于东营局财务经济发展大局，建立健全保障机制。“财务规范管理提升年活动”开展后，东营局财务科等业务部门全面收集各方信息，对活动不断提出改进意见和建议，形成了辅助决策的服务机制；加强对政务活动的组织协调，统筹安排工作方案、文稿起草、组织实施、宣传报道、后勤保障等，形成推动工作的协调机制；制定任务分解方案，强化过程指导，加强督促考核，形成任务落实的推进机制。

   立足于财务管理高效运行，推进管理服务工作的规范化。强化岗位管理，实施定期轮岗的管理模式；强化红线意识和底线思维，树好制度“高压线”；把健全内部控制制度作为切入点，充分发挥好制度在规范财务管理中的引领作用，助力东营局规范管理提档升级；通过积极推行内业资料模板化和标准化、出台“东营黄河河务局财务报销指导手册”，定期举办“财务网络课堂”等方式提高财务管理工作的效率和水平。

   着眼于发挥财务集中核算的优势，全面加强作风建设。东营局依托财务集中核算优势，倡导全员学习、终身学习理念，构建提升素质的长效机制并多次高效高质完成了上级交办的各项急难险重的任务。